项目管理咨询与诊断 - 志益躬行·管理咨询

志益躬行Where ambition meets expertise

志益躬行Where ambition meets expertise

服务介绍
很多社会组织在项目结束后才发现问题：预算超支、执行混乱、成效无法说清楚。这些问题的根源，往往不在执行阶段，而在项目立项和设计时就已经埋下。
志益躬行基于PMBOK7标准，为社工机构、基金会及民间团体提供项目管理诊断与优化服务。帮助机构在问题扩大之前找到根源，制定可落地的改善方案。
我们能帮你解决什么

项目出现亏损或超支
预算设计、成本核算、资源配置——找到资金漏损的具体环节。
执行过程混乱，推进困难
梳理任务分工与执行链路，建立清晰的责任结构和流程节点。
项目做完了，但说不清楚做了什么
建立可追溯的成效评估框架，支撑对外汇报和资助申请。
明确的单点问题
已知问题所在，我们针对具体环节做专项诊断。
交付物
我们根据机构的实际情况提供三种服务层级，可以单独选择，也可以按需升级：

项目诊断
全流程或专项诊断，交付诊断报告和优先级清晰的行动建议清单。适合需要找到问题根源、明确改善方向的机构。
项目陪跑
在诊断基础上，顾问全程参与项目执行改善过程，提供持续支持。适合有改善意愿但执行能力有限的机构。
项目管理外包
将项目整体委托志益躬行管理团队承接，机构专注于服务内容，项目管理交给我们。适合缺乏专职项目管理人员或需要快速启动的机构。
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志益躬行

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服务介绍

很多社会组织在项目结束后才发现问题：预算超支、执行混乱、成效无法说清楚。这些问题的根源，往往不在执行阶段，而在项目立项和设计时就已经埋下。

志益躬行基于PMBOK7标准，为社工机构、基金会及民间团体提供项目管理诊断与优化服务。帮助机构在问题扩大之前找到根源，制定可落地的改善方案。

我们能帮你解决什么

项目出现亏损或超支

执行过程混乱，推进困难

项目做完了，但说不清楚做了什么

明确的单点问题

交付物

我们根据机构的实际情况提供三种服务层级，可以单独选择，也可以按需升级：

项目诊断

全流程或专项诊断，交付诊断报告和优先级清晰的行动建议清单。适合需要找到问题根源、明确改善方向的机构。

项目陪跑

在诊断基础上，顾问全程参与项目执行改善过程，提供持续支持。适合有改善意愿但执行能力有限的机构。

项目管理外包

将项目整体委托志益躬行管理团队承接，机构专注于服务内容，项目管理交给我们。适合缺乏专职项目管理人员或需要快速启动的机构。